Тренинги ASTG: Управление персоналом

Информация о тренинге

Управление персоналом

Цели и результат программы:

Программа затрагивает все 3 уровня работы по управлению персоналом: стратегический, тактический и оперативный
Управление персоналом - методики и технологии реализации ключевых функций управления человеческими ресурсами: кадровое планирование, подбор, адаптация, оценка, мотивация и профессиональное развитие сотрудников, оценка экономической эффективности системы управления персоналом, формирование системного представления о ключевых факторах создания эффективной управленческой команды

Краткая программа:

Работа службы персонала как система

• Управление персоналом на разных стадиях развития компании
• Принципы управления персоналом компании
• Кадровая стратегия и кадровая политика компании
• Взаимодействие руководителей компании со службой персонала
• Система управления персоналом

Трудовые отношения
Обеспечение компании персоналом

• Взаимодействие компании с внешней средой
• Политика компании в найме персонала
• Планирование человеческих ресурсов
• Технология подбора персонала
• Наем и адаптация
• Уход из компании

Оценка персонала

• Принципы оценки персонала
• Аттестация как формализованная процедура оценки
• Метод Центра оценки – ассессмент
• Итоговые положения оценки персонала
• Роль и функции руководящих сотрудников в функционировании системы оценки персонала в компании

Подготовка и развитие персонала

• Функции и процессы системы обучения и развития персонала
• Оценка системы управления персоналом
• Выявление потребности в обучении. Разработка программ развития и подготовки
• Процесс подготовки персонала
• Оценка эффективности подготовки персонала
• Развитие карьеры
• Культура и система наставничества

Стандарты в области работы с персоналом

• Стандарты деятельности по управлению персоналом
• Положения о подразделениях и должностные инструкции; принципы их разработки
• Компетенции; принципы разработки
• Проектирование рабочих мест

Стимулирование и мотивация персонала

• Виды стимулирования и мотивации
• Система стимулирования и мотивации
• Использование оценки для мотивации персонала. Вовлечение персонала в управление организацией. Разработка критериев мотивирующей оценки персонала

Правовые основы трудовых отношений и работы с персоналом

Продолжительность в днях: 2-3

Отзывы:

Отличное системное обучение! Сложные, развивающие кейсы по управлению персоналом. Практичные советы и рекомендации. Дают целостное видение системы и комплекс навыков для ее наполнения. Пошагово понятно, что делать в своей компании
Источник отзыва:
Сергеев Виктор Борисович, начальник отдела, ПКТБ ЦКИ ОАО "РЖД"

Отзывы:
Абсолютно довольна! Получила конкретные авторитетные ответы на все практические вопросы, которых не найдешь ни в одной книге. Я планирую сильно продвинуться и в качестве работы, и в карьере, когда внедрю все то, что изучила и запланировала в ходе обучения!
Источник отзыва:
Шеварева Н.И., начальник отдела обучения и развития персоналаX5 Retail Group N.V.

Отзывы:
Когда мы заказывали тренинг «Управление персоналом», мы еще не знали, эффективна ли такая форма обучения и применима ли она к нашей специфике. Это был пробный заказ, и поэтому на тренинге присутствовало все высшее руководство Дирекции. Сейчас, после тренинга, могу с уверенностью сказать – мы не только воспользуемся результатами этого тренинга, но и в дальнейшем будем продолжать обучать свой персонал на тренингах различной тематики.
Материал, данный на тренинге, подобран очень тщательно, в нем есть и глубина подачи теоретического материала, и грамотно разработанная практическая часть, что позволяет уже на тренинге применить полученные знания на практике и адаптировать их к рабочей ситуации.
Огромное спасибо за тренинг!
Источник отзыва:
В. В. Сабко, Директор по персоналу Свердловской дирекции отправления пассажиров ОАО «РЖД»