Тренинги ASTG: Наставничество и интерактивные методы обучения

Информация о тренинге

Наставничество и интерактивные методы обучения

Цели и результат программы:

• Цели тренинга:
  
  • сформировать навыки, необходимые для наставничества и различных форм проведения обучения на рабочем месте – коллективных и персональных.
  • подготовка участников к качественному исполнению наставнической функции в соответствии с целями компании и текущими задачами в рамках управленческой (индивидуальной и групповой) работы с подчиненными.
• По окончании тренинга участники смогут: планировать и исполнять наставническую работу в рамках управления подчиненными, поддерживать на высоком уровне знания и умения персонала.

Краткая программа:

• Роль руководителя в обучении и развитии подчиненных
  • Понятие наставничества, место и роль наставничества в организации
  • Отличие наставничества от руководства, обучения.
  • Требования к наставнику
  • Специфика взаимоотношений и правила взаимодействия в формате наставничества
  • Ролевая модель
  • Развитие подчиненных как метод мотивации сотрудников
• Методология интерактивного обучения
  • Специфика обучения взрослых.
  • Уровни и формы наставничества
  • Индивидуальный план развития сотрудника
    
  • Навыки наставника
    
  • Инструменты и техники индивидуального и группового развития: наблюдение, опрос, активное слушание, цикл Колба, модель натаскивания, развивающая обратная связь, развивающая беседа, развитие через способ постановки задач, развитие через проблемное обучение.
  • Виды групповых интерактивных методов развития и обучения (кейсы, ролевые игры, деловые игры, мозговой штурм, рабочие группы, технология открытого пространства…)
  • Принципы контроля навыков
    • Формы и способы контроля развития навыков
    • Формы контроля результатов наставничества.
    • Развивающие формы и способы оценки действий подчиненных

Продолжительность в днях: 2-3

Отзывы:

С уважением и признательностью подтверждаем высокий профессионализм команды консультантов и тренеров Action Space Training Group
В 2008 году перед HR-дирекций была сформулирована сложная задача – обеспечить подготовку руководителей для быстрого и значимого улучшения их менеджерского поведения и эффективности их работы.
… Команда консультантов и тренеров смогла помочь оптимальным образом использовать время обучения и гарантировать вовлеченность руководителей обучающихся в пост-тренинговую поддержку. С помощью консультантов был разработан и успешно внедрен инструмент «Ателье менеджмента», - форма коллективной работы по поддержке навыков после обучения.
Для компании Renault в России основным показателем эффективности сотрудничества является наличие работающих практик и инструментов после того, как консультанты закончили свою работу. По этому критерию можем дать максимально высокую оценку команде ASTG.
Источник отзыва:
Руководитель HR-департамента завода Ландисберг Т.
Директор Завода «Автофрамос» Мабир Ж-Л.