Тренинги ASTG: Планирование и постановка целей

Информация о тренинге

Планирование и постановка целей

Цели и результаты программы:

Участники получат знания, технологии и навыки, необходимые для планирования и постановки целей, четкой организации рабочего процесса и учета уровня квалификации и мотивации исполнителей, что позволит им улучшить показатели своей работы и добиться большей эффективности от своих коллег и починенных.

Краткая программа тренинга

• Планирование и расстановка приоритетов:
• Знание смысла и процесса планирования и организации
• Правила планирования
• Тайм-менеджмент. Основные техники управления временем.
• Ранжирование задач. Матрица Эйзенхауэра.
• Расстановка приоритетов на основании ранжирования
• Составление списка дел на день, неделю, месяц, квартал, год, в т.ч. планирование в принятой в организации программной среде
• Различные форматы представления плана (текстовый, табличный, сетевой, процессный)
• Декомпозиция и промежуточные точки контроля
• Управленческое мышление при планировании:
• Про-активная и самостоятельная позиция руководителя, управленческое мышление
• Умение переформулировать проблемы в задачи.
• Алгоритм перевода проблем в задачи
• При необходимости решения управленческих задач, требующих нестандартного подхода – работа с целями по ТРИЗ (теории решения изобретательских задач), техники креативного мышления и т.д.
• Планирование в команде
• Целеполагание:
• Ценность правильной постановки целей
• Умение отделять системные задачи от оперативных в соответствии с полномочиями
• Признаки правильной постановки целей (по модели SMART). Навык целеполагания
• Мотивация коллег и сотрудников на выполнение задачи
• Постановка задач и планирование их выполнения:
• Модель ситуативного руководства
• Алгоритм постановки задач сотрудникам
• Организация достижения целей сотрудниками
• Управление планом
• Управление изменениями при планировании
• Ситуативное планирование
• Оценка реализации намеченного
• Мониторинг и контроль

Продолжительность в днях: 1-3

Отзывы:

С уважением и признательностью подтверждаем высокий профессионализм команды консультантов и тренеров Action Space Training Group
В 2008 году перед HR-дирекций была сформулирована сложная задача – обеспечить подготовку руководителей для быстрого и значимого улучшения их менеджерского поведения и эффективности их работы.
В течение 2009 года консультанты и тренеры ASTG провели огромную работу для создания оптимальной программы обучения и поддержки навыков. Для этого были проведены интервью на всех уровнях менеджмента и с рабочим персоналом, анализ деятельности начальников участков и многое другое. В ходе реализации проекта были разработаны и переданы во внутреннее использование программы обучения для руководителей, внутренние преподаватели были обучены навыкам ведения тренинга и программ обучения. Команда консультантов и тренеров смогла помочь оптимальным образом использовать время обучения и гарантировать вовлеченность руководителей обучающихся в пост-тренинговую поддержку. С помощью консультантов был разработан и успешно внедрен инструмент «Ателье менеджмента», - форма коллективной работы по поддержке навыков после обучения.
Для компании Renault в России основным показателем эффективности сотрудничества является наличие работающих практик и инструментов после того, как консультанты закончили свою работу. По этому критерию можем дать максимально высокую оценку команде ASTG.
 

Источник отзыва:

Руководитель HR-департамента завода Ландисберг Т.
Директор Завода «Автофрамос» Мабир Ж-Л.