Тренинги ASTG: Проведение совещаний

Информация о тренинге

Проведение совещаний

Цели и результат программы:

Цель тренинга:

• повысить эффективность проведения совещаний за счет формирования навыков эффективного планирования, проведения и закрепления результатов совещаний.

По окончанию тренинга участники:

• Сформируют навыки подготовки и планирования совещания
• Смогут формулировать четкие цели совещания и оценивать его эффективность
• Научатся управлять группой во время совещаний
• Сформируют навыки работы с трудными участниками
• Освоят навыки ведения различных типов совещаний

Посмотреть подробную программу тренинга

Краткая программа тренинга:

1. Введение.

• Совещания как инструмент управления, развития бизнеса и профессионализма сотрудников. Эмоциональная, техническая и управленческая стороны совещаний
• Регулярность проведения совещаний
• Темы совещаний и виды совещаний. Особенности целеполагающего, проблемного и креативного мышления.

2. Правила проведения совещаний

• Общие правила проведения совещаний
• Управление временем
• Правила делегирования и принятия консолидированных решений
• Управление обсуждением и мозговым штурмом
• Правила супервизии и обратной связи

3. Модерация совещания и коммуникация во время совещания

• Основные функции модератора
• 2 зоны внимания модератора: содержание совещания и динамика участников
• Навыки публичных выступлений
• Создание благожелательной и конструктивной атмосферы проведения совещания
• Управление отношениями с участниками
• Управление дискуссией и энергией участников
• Типы участников
• Методы поддержания дискуссии и направления совещания в конструктивное русло
• Работа со «сложными» участниками совещания.

4. Этапы проведения совещания:

• Подготовка к совещанию
• Проведение совещания
• Фиксация результатов и принятие решений
• Контроль выполнения результатов.

5. Методики ведения совещаний: готовые решения для следующих видов совещаний:

• Общее развитие компании
• Решение проблем
• Управление проектами
• Нахождение креативных решений. Брейнсторминг.

Отзывы:

С уважением и признательностью подтверждаем высокий профессионализм команды консультантов и тренеров Action Space Training Group
В 2008 году перед HR-дирекций была сформулирована сложная задача – обеспечить подготовку руководителей для быстрого и значимого улучшения их менеджерского поведения и эффективности их работы.
В течение 2009 года консультанты и тренеры ASTG провели огромную работу для создания оптимальной программы обучения и поддержки навыков. Для этого были проведены интервью на всех уровнях менеджмента и с рабочим персоналом, анализ деятельности начальников участков и многое другое. В ходе реализации проекта были разработаны и переданы во внутреннее использование программы обучения для руководителей, внутренние преподаватели были обучены навыкам ведения тренинга и программ обучения. Команда консультантов и тренеров смогла помочь оптимальным образом использовать время обучения и гарантировать вовлеченность руководителей обучающихся в пост-тренинговую поддержку. С помощью консультантов был разработан и успешно внедрен инструмент «Ателье менеджмента», - форма коллективной работы по поддержке навыков после обучения.
Для компании Renault в России основным показателем эффективности сотрудничества является наличие работающих практик и инструментов после того, как консультанты закончили свою работу. По этому критерию можем дать максимально высокую оценку команде ASTG.

Источник отзыва:

Руководитель HR-департамента завода Ландисберг Т.
Директор Завода «Автофрамос» Мабир Ж-Л.