Тренинги ASTG: Стратегическое и оперативное бизнес-планирование.Информация о тренинге
Стратегическое и оперативное бизнес-планирование.
Цели и результат программы:
- Цель программы: В ходе работы участники разрабатывают собственные бизнес-планы.
- Работа строится посредством сочетания теоретической информации с последующим ее применением к проектам участников.
- В результате обучения у каждого участника формируется драфт бизнес-плана проекта и четкое видение стратегии и тактики реализации проекта. В дополнение к другим форматам интерактивного обучения, в ходе практической работы участники заполняют предложенные формы (в формате word, excel – таблицы для структурирования информации, связанной с анализом и описанием проекта, с пояснениями по заполнению, готовые для расчета инвестиционной привлекательности таблицы в excel и т.д).
Краткая программа:
Часть 1. Стратегическое бизнес-планирование
- Стратегическое планирование: что такое стратегия и чем она отличается от планирования, амбициозность целей, креативное решение, приверженность целям участников проекта.
- Упражнение, направленное на понимание отличия стратегии от оперативного планирования
- Цели бизнес-плана
- Общий вид бизнес-плана
- Постановка игровой задачи по бизнес-планированию (которую участники будут реализовывать за 2 дня)
- Бизнес-идея проекта, доходы проекта, расчет входящих денежных потоков на 3 и более лет.
- Упражнение, направленное на нахождение привлекательной бизнес-идеи проекта
- Практическая работа: расчет доходов бизнеса в долгосрочной перспективе
- Ресурсы проекта, расходы проекта, расчет исходящих денежных потоков на 3 и более лет.
- Упражнение, направленное на учет всех ресурсов проекта
- Практическая работа: расчет расходов бизнеса в долгосрочной перспективе
- Анализ инвестиционной привлекательности проекта
- Практическая работа: расчет инвестиционной привлекательности проекта
- Предусмотреть и оценить риски проекта
- Практическая работа: Проанализировать риски
- Практическая работа. Продуктовая стратегия проекта: инструменты анализа и планирования
- Формирование предложения на основе потребностей клиентов
- Создание маркетингового плана (маркетинг микс): Продукт, Цена, Место/Канал продажи, Продвижение
Часть 2. Оперативное бизнес-планирование. Расстановка приоритетов. Постановка целей
- Постановка целей.
- Упражнение, иллюстрирующее важность постановки целей по модели SMART
- Теоретически блок: модель SMART
- Практика: постановка целей по SMART
- Проверка правильности постановки целей
- Практика: постановка целей в соответствии с алгоритмом «Проблема – решение – цель - выгода»
- Тайм-менеджмент и правила планирования. Планирование рабочего времени. Кейс.
- Планирование проекта и бюджетирование в проекте
- Упражнение, направленное на понимание сути планирования, бюджетирования и отчетности: составление плана и бюджета семьи. Составление «семейного» отчета.
- Практика: планирование и бюджетирование в бизнес-планировании. Работа со своими проектами.
- Составление укрупненного плана деятельности предприятия
- Упражнение, иллюстрирующее правила планирования
- Управленческая отчетность.
- Практика бизнес-планирования
Продолжительность в днях: 3-5
Отзывы:
Вспоминаем время обучения в Вашем учебном центре с благодарностью. Занятия с Ириной Поповой и посещение Технопарка до сих пор занимает мысли многих из нас. Неделя обучения способствовала приобретению новых идей, навыков, проектов, которые уже начали воплощаться в жизнь. В понедельник на текущей неделе в Смоленской ТПП прошел конкурс бизнес-проектов и два первых места заняли участники Вашего обучения. Но это стало возможным лишь благодаря Вашей работе. Спасибо! Желаю Вам успехов в Вашем замечательном деле!
Источник отзыва:
Андрей Боедов, генеральный директор, Смоленск
|
