ASTG Consulting: Создание бизнес-плана

Создание бизнес-плана может понадобиться как для внутреннего использования по развитию бизнес-проекта, так и для представления инвесторам.

Содержание бизнес плана определяется целями бизнес-планирования.

В целом, бизнес-план должен обязательно включать следующие части:

Краткая структура бизнес-плана:

• Общее описание проекта
• Ожидаемые результаты для различных групп стейкхолдеров
• Финансовый анализ
• 4 Р –стратегии (продукт, цена, реклама, сбыт)
• Краткий план внедрения и реализации

Пример структуры бизнес-плана:

• Видение проекта через 3 года   
• Бизнес-идея проекта   
• Ресурсы проекта   
• Инвестиционная (финансовая) привлекательность проекта. ROI, точка окупаемости, точка безубыточности, NPV, IRR, норма прибыли, оборот, потоки денежных средств, другие показатели.   
• Анализ проекта:
  • Возможности и перспективы проекта   
  • Описание тенденций рынка, анализ сценариев   
  • Сравнительный анализ конкурентов   
  • Анализ клиентов и конкурентных преимуществ   
  • SWOT –анализ   
  • Анализ стратегических альтернатив   
  • Анали рисков
• Описание продукта   
  
  • Продукты/услуги
  • Цена   
  • Реклама и продвижение   
  • Каналы распространения   
• Планирование и бюджетирование
   

При этом, для представления бизнес-плана в соответствии с различными стандарами может использоваться следующая структура бизнес-плана:

Cтруктура бизнес-плана по UNIDO (United Nations Industrial Development Organization):

1. Меморандум о конфиденциальности
2. Резюме
3. Описание предприятия и отрасли
4. Описание продукции (услуг)
5. Маркетинг и сбыт продукции (услуг)
6. Производственный план
7. Организационный план
8. Финансовый план
9. Направленность и эффективность проекта
10. Риски и гарантии
11. Приложения:

• резюме разработчиков
• фирменный стиль
• протокол о намерениях с поставщиком (с указанием условий поставок и условий предоставления оборудования)