ASTG Consulting: Кадровый аудит

Целью кадрового аудита являются:

1. Оптимизация оргструктуры и кросс-функциональных бизнес-процессов в целях повышения степени соответствия бизнес-потребностям организации

2. Улучшение кросс-функционального взаимодействия

3. Повышение эффективности работы персонала

4. Оптимизация затрат на персонал

Задачи исследования:

1. Выявление зон пересечения и дублирования функционала

2. Выявление противоречий между потребностями организации и существующей структурой

3. Выявление зон развития кросс-функционального взаимодействия

4. Выявление зон улучшения кросс-функциональных бизнес-процессов

Основные направления и структура аудита:

Этап

Содержание

1 этап.

HR и бизнес-ситуация

Изучение стратегии и целей организации, оргструктуры, потребностей в человеческих ресурсах по направлениям деятельности, существующей документации, описывающей и регламентирующей структуру HR

Изучение бизнес-процессов «как есть» и выявление потребностей («как надо»)

Изучение документов и интервью с функциональными руководителями

2 этап. Исследование деятельности подразделений

Интервью с руководителями и сотрудниками подразделений,

Наблюдение за работой сотрудников подразделений

Изучение документов

3 этап. Оптимизация

Разработка оптимальной структуры и бизнес-процессов организации, описание зон улучшения и развития кадровой структуры

Поддержка результатов кадрового аудита:

4 этап.

Внедрение изменений

Групповая и индивидуальная работа с сотрудниками в целях реализации изменений: организационные изменения, коучинг, тренинги (стратегия и ясность целей, командообразование, принятие изменений, управлений проектами, кросс-функциональная эффективность, внутренний клиент и т.д)

Современному руководителю необходимо уметь вести корабль нужным курсом, умение грамотно взаимодействовать с командой и способность сохранять капитанское спокойствие.